06. März 2025

    Kotter vs. DrahoRad - Change mit System oder Evolution mit Hirn?

     

     

    Kotter vs. DrahoRad – Change mit System oder Evolution mit Hirn, Herz und Hand?

     

     

     

     

    🚀 Change ist kein Sprint, sondern eine Achterbahnfahrt – das wissen alle, die schon mal versucht haben, Teams oder ganze Organisationen in Bewegung zu bringen. Aber wie macht man’s richtig?

     

    Wer sich mit Veränderungsprozessen beschäftigt, kommt an John Kotters 8-Stufen-Modell kaum vorbei. Es ist quasi die „Old School“-Methode für Veränderung – klar strukturiert, bewährt, aber manchmal auch so flexibel wie ein Backstein.

     

    Dann gibt’s da noch das DrahoRad, mein eigenes Modell für regenerative Entwicklung. Kein 8-Stufen-Plan, sondern ein dynamischer Kreislauf. Ein Modell, das sich nicht wie eine To-Do-Liste liest, sondern wie eine lebendige Reise durch Veränderung.

     

    Zeit für den ultimativen Vergleich: Wer hat das bessere Change-Menü? 🍽️

     

     

     

    1️⃣ Kotter: „Schocktherapie first“ vs. DrahoRad: „Mal wahrnehmen, was hier eigentlich los ist“

     

    Kotter startet mit: „Sense of Urgency“ – Schaffe ein Gefühl der Dringlichkeit! 🔥 Klingt nach: „Schnell, alle in Panik versetzen, damit was passiert!“

     

    Das DrahoRad sagt: „Stopp, erstmal Wahrnehmen, was eigentlich los ist.“ Denn wenn alle nur in hektischer Aufruhr sind, rennt man vielleicht in die falsche Richtung. Und wer nur reagiert, statt bewusst hinzuschauen, löst oft die falschen Probleme.

     

     

     

    2️⃣ Kotter: „Change in 8 Schritten“ vs. DrahoRad: „Sorry, aber so linear läuft das nicht“

     

    Kotters Modell ist wie ein IKEA-Aufbauplan: Schritt 1, dann Schritt 2, dann Schritt 3 … bis Schritt 8. Klingt gut – aber was passiert, wenn sich das Team mitten in Schritt 5 plötzlich fragt: „Wieso machen wir das eigentlich?“ 🤷‍♂️

     

    Das DrahoRad setzt auf Zyklen und Anpassungsfähigkeit. Veränderung passiert nicht in perfekten Phasen, sondern in Iterationen. Wir starten, erleben, reflektieren, adaptieren – und wenn nötig, drehen wir eine Extrarunde.

     

     

     

    3️⃣ Kotter: „Schnell zum neuen Normal“ vs. DrahoRad: „Veränderung ist das neue Normal“

     

    Kotters Modell endet mit: „Veränderung in der Kultur verankern.“ Klingt gut – aber wenn wir ehrlich sind, wann ist eine Organisation jemals fertig mit Veränderung?

     

    Das DrahoRad weiß: Es gibt kein endgültiges Ziel. Veränderung ist ein Kreislauf. Statt die neue Struktur in Stein zu meißeln, fragen wir uns: Was haben wir gelernt? Was braucht’s als Nächstes?

     

     

     

    4️⃣ Lernen: Kotter sieht Change als Projekt – DrahoRad sieht es als Lernprozess

     

    Hier kommt der große Unterschied: Für Kotter ist Change eine Phase, für das DrahoRad ist es ein Lernprozess.

     

    Kotter plant Veränderung in überschaubaren Schritten. Doch was, wenn sich die Rahmenbedingungen ändern? Dann heißt es: Zurück zu Schritt 1 oder einfach Augen zu und durch.

     

    Das DrahoRad geht davon aus, dass Lernen immer Teil des Wandels ist. Jede Veränderung ist eine Chance, neue Erkenntnisse zu gewinnen und anzupassen – auf individueller, Team- und Organisationsebene.

     

    Denn echte Veränderung bedeutet nicht nur, Dinge anders zu tun, sondern sich als Mensch und als System weiterzuentwickeln. Und das ist kein Projekt mit Enddatum.

     

     

     

    5️⃣ Kotter hört auf, wenn’s läuft – DrahoRad teilt das Gelernte!

     

    Kotters Modell endet mit „Ergebnisse sichern und Kultur verändern“. Klingt gut – aber was passiert mit dem Wissen, das während der Veränderung entstanden ist?

     

    Hier kommt die achte Phase des DrahoRads ins Spiel: TEILEN.

     

    Denn was bringt es, wenn eine Organisation großartige Lernprozesse durchläuft – aber das Wissen nicht weitergegeben wird? Dann fängt das nächste Team beim nächsten Change wieder bei null an.

     

    Teilen bedeutet:
    📌 Erfahrungen weitergeben
    📌 Wissen für andere zugänglich machen
    📌 Reflexion und Austausch fördern

     

    Denn Lernen, das geteilt wird, multipliziert sich. Und das macht Veränderung nicht nur nachhaltiger, sondern auch einfacher fßr alle, die danach kommen.

     

     

     

    🚀 Fazit: Kotter ist solide, aber das DrahoRad ist lebendig

     

    Kotters Modell funktioniert – aber eher wie ein GPS, das 2010 das letzte Update hatte. Das DrahoRad ist das agile Navi, das in Echtzeit auf neue Bedingungen reagiert. 🌍💡

     

    Wenn du Veränderung nicht nur verwalten, sondern regenerativ gestalten willst, dann steig aufs DrahoRad! 🚴‍♂️

     

    👉 Lust, das Modell in Aktion zu erleben? Dann schau dir unsere Reg.Evo-Begleiter Ausbildung an!
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    Was sind deine Erfahrungen mit Change-Modellen? Eher der strukturierte Typ oder Team Evolution? Schreib’s in die Kommentare! 🎤😃

     

    #RegenerativeEvolution #ChangeManagement #DrahoRad #Kotter #Lernen #AgileTransformation

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