Me

Hallo Gerald, Du hast ein Buch geschrieben. Oder wie würdest Du es nennen?

Hm gute Frage...  es ist irgendwie durch mich durch geflossen. Ich fühl mich gar nicht so als Schöpfer mehr als Beschreiber.

 

Du begleitest seit Jahren Menschen in Veränderungsprozessen. Was hat dich dazu inspiriert?

Seit Jahren begleite ich unterschiedlichste Menschen in allen erdenklichen Lebenslagen bei ihrem Wandel. Dabei ist die einzige Konstante der Wandel selbst, aus dem immer wieder neue Entwicklungen hervorgehen.

 

Kannst du uns mehr über deinen eigenen Weg und deine Erfahrungen mit Change-Modellen erzählen?

Auch mein Leben ist alles andere als linear verlaufen. Ich habe viele Veränderungen erleben dürfen und aus jeder einzelnen gelernt. Im professionellen Umgang mit den gängigen Change-Modellen habe ich jedoch festgestellt, dass diese meine persönlichen Erfahrungen oft nur teilweise abdecken. Die Modelle waren mir entweder zu wenig flexibel, zu wenig agil, zu oberflächlich, zu komplex, zu fremdbestimmt, zu mechanistisch …

 

Wie bist du auf die Idee gekommen, Organisationen und Menschen anders zu betrachten?

Ich dachte mir: Wenn sich Organisationen von der Maschine hin zu einem lebendigen, regenerativen Organismus – ich mag den Begriff „Biotop“ lieber – verwandeln, wie kann es dann sein, dass wir versuchen, die darin lebenden menschlichen Organismen immer noch mit dem „Schraubenschlüssel“ umzubauen oder zu transformieren?

 

Was hältst du von traditionellen Ansätzen in der Veränderungsarbeit?

Es ist ein Paradoxon zu sagen: „Es ist wichtig, selbstbestimmt, selbstverantwortlich und mit Begeisterung zu denken und zu handeln.“ Und dann hinzuzufügen: „Hör zu, wir wissen, was das Beste für dich/euch ist, und sagen dir genau, wie das geht.“ Es muss doch irgendein Modell geben, das auf (gemeinschaftliche) Selbsterkenntnis, Reflexion, Begeisterung, Ermächtigung und Befähigung aufbaut …

 

Wie hat sich dein eigenes Modell entwickelt?

So habe ich irgendwann begonnen, den Menschen meinen eigenen Zugang und Weg zu erklären. Ich bin mir ziemlich sicher, dass ich damit das Rad nicht neu erfunden habe. Ich denke vielmehr, ich habe nur etwas niedergeschrieben, das schon lange existiert und gelebt wird. Bei meiner Arbeit habe ich dann umwerfendes Feedback erhalten.

 

Welche Herausforderungen sind dir bei der Entwicklung deines Buches begegnet?

In vielen Rückmeldungen wurde der Wunsch geäußert, das Erlebte nachzuvollziehen und nachzulesen. Das hat mich zunächst selbst in die achte Phase (siehe Modell) meiner persönlichen Entwicklung katapultiert: Von PowerPoint über professionelle Illustration, Grafikdesign und den Umgang mit KI und ihren Grenzen bis hin zur Verschriftlichung von Methoden – eine Reise mit unzähligen Aufgaben … und letztendlich zu diesem Buch. Was für ein Ritt!

 

Wie hast du den Schreibprozess persönlich erlebt?

Ich habe die Vertiefung in die Materie und die Aufarbeitung dessen, was ich täglich mache, aus einer komplett neuen Perspektive kennengelernt und sehr genossen. Gleichzeitig bin ich aber auch stellenweise daran verzweifelt: zu kompliziert, zu trocken, zu flapsig, zu oberflächlich, zu viele Abzweigungen und Details, zu unübersichtlich, zu überstürzt, zu bunt, zu emotional, zu unprofessionell … Ich sage es dir: Ich war so was von in meiner Wachstumszone! – Danke an dieser Stelle an alle, die mich angespornt und unterstützt haben!

 

Was ist das Ziel deines Draho-Rad-Modells?

Das „Draho-Rad“-Modell ist, wie bereits erwähnt, während der Begleitung von hunderten menschlichen Veränderungsprozessen in den letzten Jahren entstanden. Es soll weniger eine theoretisch-philosophische oder wissenschaftliche Abhandlung sein (auch wenn ich mich manchmal nicht ganz bremsen konnte).

 

Wie können Menschen dein Modell nutzen?

Vielmehr ist es ein Praxisleitfaden, ein Workbook, ein Ratgeber, eine Spielanleitung. Es beschreibt meine Beobachtungen und Erfahrungen sowie die Muster und Abfolgen, die ich dabei wahrgenommen habe. Es soll eine Orientierungshilfe und eine Stütze für Menschen in Veränderungsprozessen sein – oder für jene, die solche Prozesse bei Individuen oder Gruppen begleiten. Alles in diesem Buch (Texte, Zitate, Illustrationen, Grafiken usw.) ist, bis auf wenige gekennzeichnete Ausnahmen, aus mir herausgeflossen.

 

Wie siehst du die Weiterentwicklung deines Modells?

Das Modell erhebt keinen Anspruch auf Perfektion, absolute Trennschärfe oder Vollständigkeit. Es beansprucht auch nicht, eine universelle Formel für alle Veränderungsprozesse darzustellen. Es ist nicht „fertig“ – und wird es auch nie sein. Dank deines Feedbacks werde ich es laufend weiterentwickeln. Außerdem steht es jedem frei, dieses Werk unter den vorn genannten Lizenzbedingungen zu nutzen, zu verbreiten, zu erweitern und zu adaptieren.

 

Warum hast du dich entschieden, dein Wissen freizugeben?

Ich habe mich entschieden, diese Erkenntnisse, Erfahrungen und Anwendungen freizugeben, weil ich denke, dieses Wissen ist nicht „mein“ Wissen. Ich habe es lediglich beschrieben, und ich bin überzeugt, dass es unsere Welt heute mehr denn je braucht und deshalb allen zur Verfügung stehen sollte – unabhängig von der Größe ihres Geldbeutels.

 

Danke für Deine Zeit!

Ich habe zu Danken, für Die Fragen, den Spass, die Gedankengänge die du in mir angeregt hast!